护栏网战略（strategy）制定主体多元化
传统(Tradition)的护栏网战略（strategy）管理(guǎn lǐ)理论中，战略制定主要是公司高层管理者的任务，在确定总体战略的基础上，再确定总体战略的基础上，再确定业务层和职能层的战略，并由他们负责战略的实施(Implementation)，这是一种沿着企业等级(grade)链从上至下的战略制定模式(pattern)柔性防护网是以钢丝绳网为主的各类柔性网覆盖包裹在所需防护斜坡或岩石上，以限制坡面岩石土体的风化剥落或破坏以及为岩崩塌（加固作用），或将落石控制于一定范围内运动（围护作用）。然而，在快速变化的环境(environment)中，这种战略制定的模式将会失效。因为即便是优秀（解释:出色、非常好)的管理者，在面对动态复杂的竞争(competition)环境时也会受到认知的限制（limit）和信息(information)的约束，战略制定滞后于环境变化的情况(Condition)就会出现，不能抓住稍纵即逝的商机。
21世纪的公司战略（strategy）制定必将是一种全员参与的模式(pattern)，制定战略可能（maybe)不只是企业高层决策人员(personnel)的特权，普通员工(yuán gōng)也不再仅仅是战略的接受者与执行者，战略制定这一工作(gōng zuò)将变得更为普遍化。由于护栏网技术(technology)的日益发展(Develop)和应用，决定了人们的再做护栏网战略的时候，不得不把员工(yuán gōng)意见与发展考虑（consider)进来，多元化的战略可以考虑价值(value)链上向上游或下游（比喻落后的地位)发展，形成护栏网行业(industry)的多元化战略模式。

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